你知道嗎企業并不需要成為所謂創新的英雄
文章出處:www.jwwymo.live  |  發布時間:2019/9/29 12:05:16  |  瀏覽次數:15
你知道嗎企業并不需要成為所謂創新的英雄,企業需要的是在市場上獲得最終的成功。
模仿并不是什么丟人的事情,恰恰相反,好的成功者,一定首先是個優秀的模仿者。我們今日,都在以喬布斯為楷模,為他的成功歡呼,實際上,喬布斯的產品走的都是模仿的路線,抄的都是別人的創意,在創業之初,他甚至是個剽竊者。喬布斯的杰出之處,恰恰在于能在模仿中創新。
在快速消費品領域,娃哈哈是當之無愧的第一,但它們卻向來是從不爭當先烈的。娃哈哈在礦泉水、茶飲料、八寶粥等等領域,都做到了翹楚,但它都不是第一個做這些產品的公司。模仿策略已經被娃哈哈視為致勝法寶,首先,它不需要去試探所謂“創新”的產品能不能創造出新的消費者,其次,它能在先行者的基礎之上,根據市場需求進行有效的改進,再次,他能發揮自己所長,對先行者的軟肋進行攻擊。
模仿和抄襲不同,抄襲只是邯鄲學步地跟進,但模仿是一種深度的學習,從這個意義上講,模仿也可以被看做是創新的一個必經階段,或者說得更為干脆一點,大多數的創新,實則是在模仿的基礎之上進行的,沒有模仿,就不會創新。而創新的本質,也大多不是基于新技術,而是為了更貼近消費者,更為滿足消費者的需求。
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真正的成功者并不是創新者回顧“創新”的歷史,福特發明了汽車,但時值今日,福特并不是汽車業的老大,金融危機的時候,福特甚至還在破產邊緣掙扎;施樂創造出了全球第一臺復印機,但它早就被佳能等日本企業打敗;IM的先行者是ICQ和MSN,但在中國,行業的老大是模仿他們的QQ;eBay是全球電子商務行業的第一,淘寶只是模仿者和追趕者,可現在,eBay在華的業績根本無法與淘寶相提并論;同樣地,雅虎也被它的中國模仿者們徹底擊敗。
模仿并不是什么丟人的事情,恰恰相反,好的成功者,一定首先是個優秀的模仿者。我們今日,都在以喬布斯為楷模,為他的成功歡呼,實際上,喬布斯的產品走的都是模仿的路線,抄的都是別人的創意,在創業之初,他甚至是個剽竊者。喬布斯的杰出之處,恰恰在于能在模仿中創新。
在快速消費品領域,娃哈哈是當之無愧的第一,但它們卻向來是從不爭當先烈的。娃哈哈在礦泉水、茶飲料、八寶粥等等領域,都做到了翹楚,但它都不是第一個做這些產品的公司。模仿策略已經被娃哈哈視為致勝法寶,首先,它不需要去試探所謂“創新”的產品能不能創造出新的消費者,其次,它能在先行者的基礎之上,根據市場需求進行有效的改進,再次,他能發揮自己所長,對先行者的軟肋進行攻擊。
模仿和抄襲不同,抄襲只是邯鄲學步地跟進,但模仿是一種深度的學習,從這個意義上講,模仿也可以被看做是創新的一個必經階段,或者說得更為干脆一點,大多數的創新,實則是在模仿的基礎之上進行的,沒有模仿,就不會創新。而創新的本質,也大多不是基于新技術,而是為了更貼近消費者,更為滿足消費者的需求。
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